Das Buch ist ein zeitloses Handbuch für alle Entscheider und Manager, die für die Supply Chain ihres Unternehmens verantwortlich sind. Es eröffnet eine strategische Perspektive zum Aufbau von Kernkompetenzen und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in jedem der grundlegenden Supply-Chain-Prozesse Planung, Beschaffung, Herstellung, Lieferung und Rücklieferung. Die Autoren der vorliegenden Übersetzung sind Experten des in diesem Sektor weltweit führenden Beratungsunternehmens PRTM Erfinder des als Industriestandard anerkannten Supply Chain Operations Reference Model SCOR. Praxisbeispiele internationaler Unternehmen wie General Motors, Autoliv, Avon, Eli Lilly, Owens Corning und Seagate zeigen Supply-Chain-Konzepte und deren Realisierung. TOCBetrachten Sie Ihre Supply Chain als strategischen Vermögenswert.- Entwickeln Sie eine durchgehende Prozessarchitektur.- Trainieren Sie Ihre Organisation auf Leistung.- Entwickeln Sie das geeignete Kollaborationsmodell mit Supply Chain Partner.- Verwenden Sie Kennzahlen, um den Geschäftserfolg zu steigern.- Ein Wegweiser zum Wandel.- Anhang Quellen und Methodik von Benchmarkdaten.- Das Reifemodell der Supply Chain.- Vergleich der Charakteristika von SCOR-Kennzahlen des Levels 2 und 3. Quelle:
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