Die Themenpalette ist weit gespannt: Vom erfolgreichen Markteinstieg, den Aufbau und der Sicherung von Marktposition, ĂŒber geglĂŒcktes Krisenmanagement bis hin zur Personalpolitik vor Ort. Eines zeigen fast alle Kapitel: Zwischen Theorie und Praxis klafft eine große LĂŒcke. Beispiel: chinesische Mitarbeiter. Sehr oft bewerben sie sich mit sensationellen Zeugnissen und Zertifikaten. Was nicht viel sagt, wer den stupiden Leistungsdrill im chinesischen Schulsystem nĂ€her kennt. „KreativitĂ€t, ProduktivitĂ€t oder Initiative werden in diesem System nicht ausgebildet.“ Deshalb wundert es nicht, wenn deutsche Arbeitgeber spĂ€ter in ihre neuen Angestellten investieren und diese nachqualifizieren mĂŒssen.

Diese und Ă€hnliche Augenöffner findet man einige in diesem Buch. Der Nachteil: es sind auch manche Business-Weisheiten und PlattitĂŒden anzutreffen, die mit China wenig zu tun haben. Beispiel: „Ein Engagement wird nur erfolgreich sein, wenn man seine Chancen sorgfĂ€ltig geprĂŒft hat und gut vorbereitet ist.“ Oder: „Diejenigen auslĂ€ndischen Betriebe, welche die Marktbedingungen richtig erkennen und ihre eigene Firmenpolitik an die chinesischen VerhĂ€ltnisse anpassen, werden ĂŒberleben.“ Mit Verlaub: SĂ€tze wie diese dĂŒrften in einer globalisierten Welt so ziemlich auf jedes Land zutreffen. Egal: Der realistische Blick auf ein zerrissenes Land zwischen High Tech-Moderne und Steinzeit-Landwirtschaft hilft dem interessierten Leser auf jeden Fall ein StĂŒck weiter. --Nina Hesse
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